2025 國家人才發展獎

從在快速變動的時代，把人才當成品牌的核心設計語言

台華精技從上百家參獎單位中脫穎而出 得《國家人才發展獎》的肯定這是一份來自國家級的「企業文化成熟度」證明因為在 人才培育、永續、產業全面轉型的時代，

設備會退役、流程會更新，唯有人才，才會帶著企業一路往前走。

感謝《國家人才發展獎》

願意肯定我們長期投資人才、真正用行動讓企業變得更具未來性

 

1｜人才發展體系

不只製造產品，更打造能力與無限可能

台華精技深知，唯有人才升級，才能推動產品進化、牽引組織前行

以技術職養成及設計思維工作坊，全方位提升員工的創新力。

隨著 TTQC 人才培育計畫 的持續投入

台華精技已連續榮獲銅牌肯定

這不只是獎項，更是企業在制度化、專業化耕耘多年的成果驗證

培育設計人才並非為了補強某個部門，而是一場深植組織 DNA 的長期工程

因為人才不是被動受訓，而是被真正賦予探索、創造與實現的力量。

 

2｜人才與績效連結

台華精技透過IDDI設計驅動專案 導入設計團隊

使過往代工模式得以升級為「自有開發、跨界合作與客製設計」。

其成果逐步在市場上驗證：

◆ 2022 -2025連續4年 拿下 TCOD 創意生活類獎項

◆ 2025 榮獲 羅馬設計大獎｜法國設計大獎｜倫敦設計大獎｜MUSE 設計大獎 國際大獎

這些獎項不只是光環，而是企業內部「設計導入後帶動技術、品質與品牌力提升」的實際績效指標。人才與績效連結的成功，也讓公司在接案、品牌合作與市場能見度方面大幅成長，逐步走出代工思維，朝更高附加價值的市場走去。

 

3｜創新與擴散性

台華精技的創新從不侷限於技術升級

而是選擇主動突破板金製造的既有邊界。

透過參與 SBIR 中小企業創新研發計畫 與 中小企業智慧應用升級計畫

讓公司導入更精準的排單與生產流程，

可視化的數據流讓產線運作不再依賴經驗，而是依循即時資訊優化決策。

在計畫的推動下，台華精技把數位轉型從「製造」延伸到「管理」

打造跨部門整合的系統架構，讓資訊、流程與創新在組織內快速流動。

從產線到戰情後台，每一個節點都因為數據串聯而更靈活、更透明。

這不只是轉型，而是讓一家企業，以智慧、效率與創新，

重寫板金產業的可能性

 

4｜永續與多元

永續，不只是環保或 ESG，而是「企業能不能持續成長」的核心能力。

台華精技在轉型過程中，將永續視為人才與組織的共同目標：

◆ 推動多元人才配置（技術＋設計＋管理）

◆ 建立跨部門協作流程

◆ 導入數位化工具提升效能

◆ 讓不同專業背景者都能在公司找到舞台

這樣的多元融合，就是企業最可靠的內在韌性。

 

從代工到品牌：台華精技正書寫屬於台灣製造的新篇章

行政院院長卓榮泰 (中)、行政院發言人李慧芝 (左7)、勞動部常務次長陳明仁 (右7)、勞動力發展署副署長施淑惠 (右6) 、台華精技總經理莊國奮 (左6)

在全球製造業面臨數位化、永續化的斷代轉變時，

台灣產業正站在重塑競爭力的關鍵路口。

對多數企業而言，轉型是成本；

但對真正有前瞻性的企業而言，轉型則是一項「以人才為引擎」的長期投資。

台華精技以人才為核心、以創新為路徑、以永續為目標，日積月累所打造的實力。

獲獎並非終點，而是企業邁向下一階段的起點。